增量預算名詞解釋？

增量預算(又稱調(diào)整預算) 是指以基期水平為基礎，分析預算期業(yè)務量水平及有關影響因素的變動情況，通過調(diào)整基期項目及數(shù)額，編制相關預算的方法。增量預算的缺點: 當預算期的情況發(fā)生變 化，預算數(shù)額會受到基期不合理因素的干擾，可能導致預算真的不準確，不利于調(diào)動各部門達成預算目標的積極性。提示：增量預算法的前提條件是:(1)現(xiàn)有的業(yè)務活動是企業(yè)所必需的(2)原有的各項業(yè)務都是合理的。

全面預算的特點和編制程序？

全面預算的特點指作為企業(yè)全部計劃的數(shù)量說明和實施辦法的全面預算所應具備的特點。

企業(yè)全面預算構成復雜，內(nèi)容繁雜，編制預算需要采用適當?shù)姆椒ā３Ｓ梅椒ㄓ性隽款A算法與零基預算法、固定預算法與彈性預算法、定期預算法與滾動預算法，這些方法較廣泛的用于經(jīng)營預算的編制。

商業(yè)公司編制預算口徑是指什么？

商業(yè)公司編制預算口徑是指商業(yè)公司在編制預算時所采用的標準和方法。它是公司制定預算的基礎，直接影響到預算的準確性和可靠性。以下是商業(yè)公司編制預算口徑的幾個方面：
預算期間：預算期間是指預算的時間范圍，通常為一年或一個季度。商業(yè)公司需要根據(jù)自身的經(jīng)營周期和業(yè)務特點來確定預算期間。
預算范圍：預算范圍是指預算的內(nèi)容和范圍，包括銷售預算、生產(chǎn)預算、采購預算、人力資源預算等。商業(yè)公司需要根據(jù)自身的業(yè)務特點和管理需求來確定預算范圍。
預算編制方法：預算編制方法是指商業(yè)公司在編制預算時所采用的方法，如增量預算法、零基預算法、滾動預算法等。商業(yè)公司需要根據(jù)自身的管理水平和預算需求來選擇適合的預算編制方法。
預算編制流程：預算編制流程是指商業(yè)公司在編制預算時所遵循的流程和步驟，包括確定預算目標、收集預算數(shù)據(jù)、制定預算計劃、審核預算、下達預算等。商業(yè)公司需要建立科學的預算編制流程，確保預算的準確性和可靠性。
預算調(diào)整機制：預算調(diào)整機制是指商業(yè)公司在預算執(zhí)行過程中對預算進行調(diào)整的機制和方法。商業(yè)公司需要建立合理的預算調(diào)整機制，及時調(diào)整預算，以適應市場變化和業(yè)務需求。
總之，商業(yè)公司編制預算口徑是一個復雜的過程，需要綜合考慮多個方面的因素。商業(yè)公司需要根據(jù)自身的業(yè)務特點和管理需求，選擇適合的預算編制口徑，建立科學的預算編制流程和調(diào)整機制，以確保預算的準確性和可靠性，為公司的經(jīng)營管理提供有力的支持。

與零基預算相對應的是滾動預算？

判斷錯誤，與零基預算對應的是增量預算。

增量預算法：是指以基期水平為基礎，分析預算期業(yè)務量水平及有關影響因素的變動情況，通過調(diào)整基期項目及數(shù)額，編制相關預算的方法。零基預算法：是以零為基礎編制預算的方法，采用零基預算法在編制費用預算時，不考慮以往期間的費用項目和費用數(shù)額，主要根據(jù)預算期的需要和可能分析費用項目和費用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費用預算。